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職場 · Aqrcat · 01月 17日 2021 17:00

五寶爸真是...

這個人的工作態度真的很差、很不負責任難得有人看在他小孩的面子上給他工作卻一點也不珍惜他的小孩也是可憐 被無能的爸爸連累沒本事、沒錢真的不要亂生小孩  糟蹋他們的人生https://tw.news.yahoo.com/台中五寶爸兼2份工-上工第5天請病假-今辭職-好心老闆-給50分-034252381.html

職場 · Semaglutide木頭 · 01月 17日 2021 08:50

量化行銷的概念介紹

「量化行銷最終目標是追求成長,但是過程比結果更重要」流量迷思:一、 流量不一定帶來轉單量!消費者買東西會先爬分享文、比價、找折扣,同一個人可能重複3次以上進入產品頁面,這都是假的流量。二、流量需要分類才能找到真正有效的工具!明星演唱會門票熱賣,但周邊商品不一定熱賣;以為包裝明星話題的確帶來流量卻可能沒有轉單。三、 流量的獲取成本超過行銷計畫表面!做折扣活動吸引沈睡會員,表面成本是廣告投遞,實際上商品折扣也應該要計入。量化行銷建議方向:1)新客流量-從行銷漏斗外尋找新的機會點,做別人不敢想的事。(eg. 與棒球隊春訓活動合作套裝包車行程,抓住棒球粉絲這個客群)2)舊客流量-延伸產品線以內容獲取沈睡會員的關注並再次回購。(eg. 親子類會員夏季的時候有出遊的行程需求,疫情影響無法出國的情況下,延伸在台灣的踏青露營夏令營活動,解決客戶的痛點)3)增加助攻流量-消費者購買旅遊行程平均花費14天,並透過至少7個接觸點的資訊蒐集;優化這些接觸點,可更快速促成訂單。(eg. 東京鐵塔門票購買頁面,除了提供圖片,若加上一段影片的情境畫面,助攻力數倍提升)4)流量確實分類-分活動、通路、產品、會員貢獻度等面向,再依照品牌的目標來決定流量增長的方向。(eg. 購買阿妹跨年曙光演唱會包機包門票的粉絲群會員,再次購買高單價的明星演唱會行程機率更大,放大這群粉絲類會員的流量,是更好的行銷模式)5)MarTech工具運用-顧名思義,就是善用科技來更精準分流行銷。其中,我非常讚賞DDA(Date Driven Attribution)的科技工具運用,講座沒有提到太多資訊,所以我自己google了一下,數位時代有報導KKday DDA操作模式,是大數據管理的實用工具。以上是我的不專業心得分享,謝謝大家。

職場 · 櫻花蝦的哀嚎 · 01月 17日 2021 06:16

調薪

我以前在某家上市公司上班做了三年調薪只有調1000元,這樣算多算少其實我也不知道,我只道我滿第一年調53元我傻了,人生第一次調薪53元我都不知道要說什麼了,後面受不了就離職了....公司調薪是看表現調薪還是看公司心情調薪??

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職場 · Sonic · 01月 16日 2021 22:56

不斷重複

日復一日,日復一日!每天每天面對同樣的工作,同樣的事務,同樣的人群!過著差不多的生活,吃著差不多的食物!很多人會去抱怨生活一成不變!但你是否有去思考過!你的能抱怨的前提是,一成不變的生活所帶給你的安心感...是吧!

職場 · 小蛙 · 01月 16日 2021 14:19

在馬斯克手下工作是什麼樣的體驗?特斯拉員工手冊曝光:蠢蛋、混蛋,請離開

看完的心得就是,馬斯克就是厲害! 超狂老闆!我都想在他公司工作看看了,是個很自由很直白卻很注重員工向心力的地方,我一直覺得工作時間長短不是關鍵,員工有沒有向心力願意一起為了公司好而努力才是關鍵,當然要讓員工心服口服位公司付出當然要有誘因,老闆必須相對拿出同等報酬,畢竟天下沒有白吃的午餐。相較台灣的老闆只想要馬兒好又要馬兒不吃草,要員工努力為公司卻不拿出賺到的利潤分員工只放自己口袋,當然很多人才外流阿!我特別覺得手冊裡關於溝通交流最屌,現在很多公司都會說不能越級報告,但有時候就是因為分級報告,中間資訊根本被扭曲或修改了才需要越級阿!溝通不就是為了解決問題,為了流程把問題愈搞愈複雜,不是本末倒置嗎?在馬斯克手下工作是什麼樣的體驗?特斯拉員工手冊曝光:蠢蛋、混蛋,請離開想看更多小蛙的文章,可以參考這篇的分類感謝Paula辛苦地幫我製作文章分類!他也是個很用心的板主,歡迎追蹤他,這是他文章目錄

職場 · Rich1130 · 01月 16日 2021 12:29

如何提升成交率?

想問大大們有什麼實際方法和數據追求檢視能把ㄧ家店的成交率提升呢?網路上我看了很多!大多都是說:1.檢視自己商品的獨特性2.建立顧客信任3.主動、積極態度都是比較大方向的!真的想破頭該怎麼讓我的店成交率提高!有人是這塊的高手嗎?可以指導ㄧ下小弟

職場 · Rich1130 · 01月 16日 2021 12:26

團隊

工作上往往都有著打卡上,休息吃飯,打卡下班的人!並不會想讓自己有更多的付出,只想安穩現況就好,也不會想去追求自己的成績和績效,這類同事我真的不知道該怎麼去幫助?!之前看過一本書,主管怎麼當!以身作則為首要,凡事我都以身作則!但同事的懶惰似乎根深蒂固的堅強⋯真的很不懂這些只想安穩上班的人怎不去當上班族,而要來服務業擺爛惹人嫌呢

職場 · 惟爸 · 01月 16日 2021 08:00

不要在壓抑了

想笑就笑,想哭就哭,你知道這個世界不如想像中美好,所以就別在壓抑自己了。

職場 · Jenny0925 · 01月 16日 2021 07:58

這樣的實習到底該不該待……

10月時,開始在某新創擔任行銷實習生工作內容主要為社群經營及其他合作專案的宣傳公司只有一個老闆和一個正職(PM)其餘都是實習生,最近在猶豫要不要續任😭有蠻大部分想離開的原因為實習生薪水低於法定時薪,且內部沒有行銷正職,所以行銷的內容基本上不太有人帶(會來新的正職,似乎是行銷專業)大多時候都是我自由發揮,老闆再提出建議,因此繼續待下去不確定是否能收穫更多(很怕只是自己在亂摸),但其實老闆是很願意溝通且願意實踐實習生提出的想法,所以好糾結😢😢也很矛盾的是,我來實習的目的是要獲得更多經驗,錢是其次,但還是覺得心裡不平衡,覺得自己做的事的價值不該這麼低,去7-11打工還賺比較多……(換算目前實習時薪為125)另外也徵求大家在小型新創實習的經驗分享😝😝

職場 · 櫻花蝦的哀嚎 · 01月 16日 2021 04:42

理由一堆的老員工

有時候覺得公司也太講人情世故了,我的單位有一個資深做30年的老屁股事情交代不到30分鐘馬上忘記一半,上面也對他無言,都說他快退休了忍耐一下,我都直接回上面乾脆叫他辭一辭好了不然調她離開這單位,每次他出包理由一堆說得好像都不是他的錯是別人的問題,問題從頭到尾就是他的錯,不是我做人無情是他太懶理由又一堆每天都抱怨出包次數很多次,導致同單位沒人想跟她說話影響團隊士氣.....遇到這種我真得兩手一攤了!!

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